5月6日上午，“五一”假期后首个工作日，尊龙集团官网公司、省健全养老公司、安徽尊龙集团官网地产集团三家公司召开经济局势运行分析会暨5月月度例会，通报进建省生态环境集团一季度经营等沉点工作调度会暨2024年指标责任书签定会等会议心灵，分析1-4月经济局势，部署上半年沉点工作。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议并讲话。

会议传递了1-4月运营指标、工程建设和营销经营情况，有关项目公司作互换讲话和表态讲话。三家公司党委委员、总管帐师杨蔚峰作1-4月经济运行局势分析汇报。其他分管辅导、表部董事别离作点评讲话。

本次会议创新大局，充分阐扬业务数据的“晴雨表”作用,着力提升对经营数据的分析研判和预测应对能力，从数据表象查找各条线经营管控上存在的差距和不及，充分调动各方面积极性，提振干事创业精气神，全力以赴拼抢半年“双过半”指标工作。

会议要求，要抓销售促回款，全面设置以销售为导向，以资金为主题的治理意识，全员器沉营销，所有萦绕营销，本部各部门充分做好协同共同；要强项目夯基础，持续加强对项主张监管和调度力度，各项目公司要聚焦沉点，夯实基础，做到守土有责，守土尽责；要稳投资拓业务，萦绕转型发展方向，提快城市更新项目和康养运营项主张落地进度，萦绕轻资产运营，积极向贸易运营、城市运营、产业园运营等方向拓展新业务新项目；要求创新提品质，既要做好贸易模式、经营治理和科技利用上的创新，又要持续发展一项项“幼、实、专”的微创新，注沉在创新中提升产品品质和治理质量，深入企业品牌内涵；要降成本增效益，贯彻落实过紧日子的决策部署，严控“三费”开支，全力提高效能、提升效力、提增效益；要沉安全防风险，妥善处置好闻纂进的关系，高度器沉工程建设、资金治理以及人员清廉安全，谨防投资风险，确保投一个成一个，干一件成一件，群策群力推动三家公司转型高质量发展。

三家公司辅导班子，各项目公司班子成员、本部主管及以上员工参与会议。