在十几名顺次上场的演讲者身后，正端坐着一排年轻人，他们当真倾听，审慎打分......近日，为创新选人用人机造，挖掘内部优良人才，地产集团发展了成本治理部部长岗位的公开竞聘工作
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本次竞聘出现出了三大特点：一是逐级提拔变跨级竞聘
。突破只有低一层级人员能力参加竞聘的传统，有关条线的主管及项目中层正职也可参加部门掌管人岗位的竞聘，分歧层级的员工同台竞技，更多优良人才有了展示自我的机遇
。二是竞聘科场变讲授讲堂
。现场除口试评委和竞聘人员表，创新地增长了十名职工代表评委，他们都是从各部门年轻员工中筛选出来的，既参加民主打分，又进建竞聘流程、感触竞争氛围，引发干事创业的周到
。三是少数角逐变群英竞技
。本部人员积极响应，项目人员踊跃参加，“85后”青年竞聘者人数过半，16名竞聘人员均展示出了积极进取、奋勇争先的心灵形貌
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地产集团将总结这次竞聘的成功经验，不休创新干部人才行列建设模式，拓宽选人用人渠路，扩大职工成长通路，充分引发干部行列内生活力，打造一支高素质干部人才行列，为公司转型高质量发展蓄力赋能
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